Style przywództwa: rodzaje przywódców
Bądź liderem Oznacza to posiadanie zestawu umiejętności i umiejętności, które umożliwiają kierowanie grupą osób w zorganizowany sposób osiągnąć wspólny cel, Istnieją różne typy przywódców, różne sposoby sprawowania przywództwa, z jego zaletami i wadami. Znajomość różnych sposobów prowadzenia, pozwoli nam to zrobić ćwiczcie przywództwo Skutecznie i skutecznie, będąc charyzmatyczną i asertywną osobą.
Pojedynczy typ lidera lub różne typy
Kiedy mówimy o przywódcy, przychodzą na myśl różne pomysły, od autorytarnego szefa, którego wszyscy się boją, a zatem kierują się wytycznymi, do przyjaciela, który przewodzi grupom, który zawsze podejmuje decyzje i przejmuje inicjatywę. Nie wynikają już ze strachu, ale z podziwu. Te dwa przykłady byłyby przeciwnymi skrajnościami w kontinuum przywództwa. Istnieją różne typy liderów, różne style przywództwa z ich cechami, zaletami i wadami.
Style przywództwa
Bycie liderem może wydawać się proste, ale w wielu przypadkach nie jest to łatwe zadanie. Niektórzy ludzie wydają się być przywódcami z dzieciństwa w sposób naturalny, wszyscy je podziwiają i podążają za nimi, ci ludzie sprawują przywództwo w naturalny i nieświadomy sposób, tylko dzięki swojej postawie zyskują moc i podziw, nie mają żadnej pozycji i siły, która prowokuje przywództwo. Inni natomiast mają więcej trudności w sprawowaniu przywództwa i celowym kształtowaniu swojego stylu przywództwa.
Istnieją różne sposoby sprawowania przywództwa, które musimy wziąć pod uwagę, ponieważ mogą one prowadzić do skutecznego lub nieefektywnego działania. Są style przywództwa style pozytywne i negatywne. Pozytywne style dobrego lidera przyczyniają się do poprawy samooceny ludzi, biorą pod uwagę opinie i poprawiają wyniki grupy, negatywne style nie słuchają innych, mogą powodować stres, niskie poczucie własnej wartości, konflikty itp.
Style przywództwa
1. Przywództwo laissez-faire. Przywództwo w Laissez-faire jest stylem przywództwa polegającym na puszczaniu, zwanym także przywództwem delegacyjnym. Jest to styl, w którym lider deleguje, nie interweniuje i nie zapewnia wzmocnienia. Przywódca nie interweniuje, chyba że jest to konieczne, gdy tylko sprawuje kontrolę. Opiera się na umożliwieniu każdej osobie korzystania z jej doświadczenia i wiedzy bez interwencji.
Zalety Niektórzy ludzie mają autonomię i wolność, zapewniają motywację i służą poprawie wyników.
Wady Jest to odpowiedni styl z ludźmi, którzy mają dużą odpowiedzialność i opanowanie. Wiele osób będzie miało trudności z organizowaniem pracy. Również niektórzy ludzie z obawy przed błędem nie przejmie inicjatywy. To skomplikowany styl, gdy pojawia się konflikt.
2. Przywództwo autokratyczne.To jest styl przywództwa w przeciwieństwie do poprzedniego. Lider ma pełną kontrolę i moc, jest jedynym, który podejmuje decyzje i wyznacza wytyczne bez nikogo. Jest to styl przywództwa w jednym kierunku, który opiera się na narzuceniu i strachu, ludzie są ograniczeni do posłuszeństwa liderowi.
Zalety Kiedy trzeba podejmować szybkie decyzje, w ekstremalnych sytuacjach jest to bardzo skuteczne.
Wady Jest to styl, który zniechęca ludzi, którzy po prostu wykonują polecenia. Jest to styl powodujący stagnację grup i organizacji, ponieważ nie ma miejsca na inne opinie czy punkty widzenia. Nie ma nauki i ewolucji. Członkowie grupy ponadto często kwestionują przywódcę i nie zgadzają się z nim, mogą prowadzić do konfliktów.
3. Demokratyczne przywództwo.Styl demokratyczny to styl, w którym cała grupa uczestniczy i ma opinię, a lider zbiera opinie, słucha, decyduje i nadzoruje. Jest to styl o wielu kierunkach, w którym każdy uczestniczy i jest słuchany.
Zalety Kiedy członkowie grupy słuchają, kiedy ich opinia jest brana pod uwagę, stają się bardziej zaangażowani w tę grupę, są bardziej zmotywowani i skuteczniejsi.
Wady Wielka niedogodność tego stylu przywództwa pojawia się, gdy występują trudności w osiągnięciu wspólnego punktu pośród wszystkich opinii. W takich przypadkach mogą pojawić się konflikty, a lider musi mieć umiejętności równoważenia i sprawiania, by wszyscy byli słyszani.
4. Przywództwo transakcyjne.Jest to styl przywództwa oparty na transakcjach lub wymianach między liderem a członkami grupy. Przywódca korzysta z osiągnięć członków grupy, aw zamian otrzymuje pewne wynagrodzenie lub nagrodę.
Zalety Jest to styl, który koncentruje się na celach i umowach. Członkowie grupy są zmotywowani do osiągania celów, a przede wszystkim do nagrody związanej z celami. W tym stylu jasne jest, czego oczekuje się od każdego
Wady Jest to styl, który działa bardzo dobrze, jeśli wszystko jest w równowadze i jeśli nie ma zmian, koncentruje się na teraźniejszości. Ale problemy pojawiają się, gdy pojawiają się zmiany, trudności wydają się stawić czoła zmianom i dostosować się do nich.
5. Przywództwo transformacyjne.Jest to styl przywództwa oparty na dzieleniu się zasobami i wiedzą członków grupy w celu promowania i promowania transformacji. Jest to styl przywództwa, który sprzyja transformacji organizacji i grupy, otwarty na zmiany i oparty na komunikacji.
Zalety Ten styl przywództwa ma wiele zalet, ponieważ słucha członków grupy w poszukiwaniu rozwiązań i transformacji. Członkowie grupy czują się zmotywowani i zaangażowani. Lider jest w stanie zwiększyć efektywność i efektywność grupy. Jest to dynamiczna grupa, która zmienia okoliczności i formy działania w zależności od okoliczności.
Wady Lider musi być przygotowany i być w stanie analizować procesy zmian, a także motywować członków w tym procesie.
Celia Rodríguez Ruiz. Kliniczny psycholog zdrowia. Specjalista z zakresu pedagogiki i psychologii dzieci i młodzieży. Dyrektor Educa i ucz się, Autor kolekcji Stymuluj proces czytania i pisania.
