Konflikt pracowników, wciąż wiele do poprawy w hiszpańskich firmach
The pogodzenie życia rodzinnego i zawodowego jest prawem zebrane w ustawie o równości, ale czy jest ona spełniona w Hiszpanii? Według badania "Co, jak i jak firmy zarządzają postępowaniem pojednawczym w Hiszpanii", ponad połowa firm w naszym kraju nie obejmują postępowania pojednawczego w zakresie zarządzania organizacją.
Raport został przygotowany przez Fundację MásFamilia i został zaprezentowany na początku grudnia na dorocznym spotkaniu generalnym hiszpańskiego stowarzyszenia dyrektorów ds. Zasobów ludzkich (Aedrh), którego Komisja Techniczna ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy również uczestniczyła w realizacji.
Według tego założenia, żel 61 procent firm nie uwzględnia postępowania pojednawczego w zakresie zarządzania pokazuje, że organizacje "wydają się bardziej zainteresowane zapewnieniem postępowania pojednawczego niż zarządzaniem nim", ponieważ, jak dowodził, większość firm, które brały udział, ma politykę i działania na rzecz postępowania pojednawczego w sprawie pracy.
Postępowanie pojednawcze i postępowanie
Badanie podkreśla również, że 65 procent organizacji obejmuje postępowanie pojednawcze w swoim kodzie lub instrukcji zachowania, chociaż w 43 procentach przypadków to prawo jest częścią słownika kompetencji i ich systemów oceny.
W tym samym sensie badanie pokazuje, że ponad połowa firm, które brały udział w raporcie, ma wdrożone środki w tej sprawie, W szczególności środki te to elastyczne godziny (91%), te, które odnoszą się do dzieci pracowników (44%) i dostosowanie dni do rozwoju zawodowego (71%).
Zaangażowany w postępowanie pojednawcze
Dla dyrektora Fundación Másfamilia, Roberto Martínez, wyniki pokazują, że "średnie" firmy uczestniczące w badaniu "są zobowiązani do postępowania pojednawczego, ponieważ jego oferta postępowania pojednawczego jest dość rozwinięta, a także niektóre aspekty jej strategii i przywództwa. "Jednak nie wszystko jest dobrze: jego zdaniem hiszpańskie firmy" cierpią z powodu zarządzania ad hoc ", które mają na celu uzyskanie wyniki korporacyjne. "
W tej linii dyrektor ds. Personalnych EDP Renovaveis, Estrella Martín, wskazuje, że chociaż jest uznawany w spółkach grupy znaczenie postępowania pojednawczego, nie poczyniono żadnych postępów "w kierunku skonsolidowanej rzeczywistości codziennego zarządzania pracownikami jako sposobu na osiągnięcie celów przedsiębiorstwa".
Może Cię zainteresować:
- 7 wskazówek, aby pogodzić rodzinę i pracę
- Bariery pojednawcze w Hiszpanii
- Pojednanie, pomysły cino dla pracujących matek i ojców
